2025年4月2日，18:06:09 Hengrui Medicine仅提供了一份出色的年度报告“报告卡”，该报告被带给了工作人员。 4月2日，亨格鲁（Hengrui Medicine）宣布，它将任命Feng Ji女士为公司总裁兼首席运营官，负责公司的业务管理。前总统戴·洪宾（Dai Hongbin）一直在晋升副主席。 [经验丰富的国际顶级人才加入]冯吉在制药行业拥有30多年的经验。在加入亨格鲁（Hengrui）之前，他在上海伦吉医院（Avant，Avant）和阿斯利康（Astrazeneca）工作。他经历了各种重要的业务管理职位，包括销售管理和营销，业务部门管理，全球投资组合战略，国际业务和扩张以及中国，亚洲和全球市场丰富的行业经验。今年1月6日，亨格鲁（HengruiRNATICATION布局。在这一战略升级的关键时期，加入Feng JI将有助于改变Hengrui医学和国际化双轮驱动方法，将进一步实施并促进全球现代医学市场的发展。近年来，亨格鲁（Hengrui）紧密遵守变化和国际化的变化，并积极引入了最高才能，并以国际观点加入。目前，将外部才能引入公司的高层管理层显示了公司的决心加速变更，变更和升级。值得注意的是，冯吉曾经是一名神经科医生，并最终改建为IS制药公司。在加入阿斯利康之后，他曾担任中国阿斯利康心血管毒品业务部门的副总裁，全球感染副总裁，中国神经和自动免疫治疗，中国总经理，亚洲总经理，亚洲地区副总裁，全球全球企业高级副总裁SS见解和卓越业务。众所周知，亨格鲁（Hengrui）医学已经深入参与了肿瘤领域，但近年来，它已经开始在代谢和自身免疫性等慢性疾病领域做出努力。根据2024年年度报告的披露，亨格鲁伊在非肿瘤领域的研究中总共有47种创新的管道，涵盖了几个主要领域，例如心血管和代谢疾病，自身免疫和呼吸道疾病和呼吸道疾病和呼吸道疾病，以及在许多量子的范围内都超出了量子的范围。一流和一流的潜力。这可以从近年来的外部同意和亨格鲁伊医学的许可中看出。诸如GLP-1/GIP双受体激动剂HRS-9531和口服小分子GLP-1受体激动剂HRS7535之类的产品组合以NEW-CO的形式获得了美国的Kailera。作为合作的一部分，亨格鲁伊还获得了新公司股权的19.9％； 3月，国际心血管巨头默克公司达成的许可协议是LP（A）治疗动脉粥样硬化疾病的抑制剂目标，付款高达2亿美元。这些合作本身也可以反映出国际亨格鲁伊变化市场质量市场的高度认可。自2023年以来，该公司的MGA现代药物以加速的速度在中国推出。迄今为止，已经启动了九种非肿瘤创新药物，包括汉格拉夫辛，艾马西替尼，recaxizumab和富马酸tygilidine，涵盖了新陈代谢，心血管和自身免疫性，神经科学和其他领域。一些行业内部人士坚持认为，冯吉在慢性疾病领域的丰富经验和资源将有助于亨格鲁（Hengrui）在非肿瘤领域迅速扩展。我相信这也是亨格鲁（Hengrui）扩大它的主要原因。 [执行团队I亨格鲁伊（Hengrui）在3月30日仍然显示出一份出色的年度报告“卡”：与股东相关的净利润仅达到63.37亿元，同年增长了47.28％，营业收入达到279.85亿元，年满22.63％。 Kita和净利润都达到了创纪录的高潮。现代药物的成就达到了另一个里程碑。现代药物的销售收入达到138.92亿元人民币（包括税收），同比增长30.60％，占公司总销售收入（外部许可外部收入）的一半以上。该“成绩单”的发布是一个混合 - A-情绪的时期，所有这些都关注了Pabagu的中国制药行业的变化和发展 - 该周期的变化。自从集中收购的影响下发布财务报告以寻求各种收入增长点在“创新 +国际化”的主线上，这是Hengr的结果在过去四年中，在外部环境的压力下，其方法稳定并加速了其转变，并且还将继续升级增强人才的方法。在过去的四年中，亨格鲁（Hengrui）还多次根据公司的发展对高级管理人员进行了调整。行业分析师认为，作为一项主要成熟的业务，执行团队改变新情况以及市场和行业变化的能力将更加愉快，以激发团队的活力并增加转型的势头。 Feng JI这次加入后，在公司运营改革的关键时期，已经晋升为副主席的Dai Hongbin已晋升为副主席。经过多年，亨格鲁（Hengrui）重新建立了副主席的职位，并且该公告没有揭示主管当局的特定领域。亨格鲁伊附近的一个人透露了这一职位将有助于SA的战略制定，战略投资以及未来董事会的-Class管理。对其他主要高管的劳工划分并没有太大变化：在董事会的领导下，董事长Sun Piaoyang作为主要执行副总裁Zhang Lianshan仍在监督现代药物和药物开发领域，执行副总裁Jiang Ningjun继续进行药物，临床研究和业务发展。上述人士说，在这个高级执行团队中，高端才能既有国际愿景和长期沉浸在该行业，以及与亨格鲁伊一代的内部培训干部，并熟悉了各种企业。这对应于整合的人才的同样的方法 - 包括内部晋升和外部介绍，也需要振兴和升级中国当地的创新业务。 [变革和修订继续前进]亨格鲁伊加速了变革和国际化的旅程。根据2024年的年度报告，Hengrui在临床开发下拥有90多种独立创新产品，在国内外进行了约400种临床试验。它的管道量表已经与跨国制药公司相媲美。国际著名的Citeline Consulting Agency发布的前25家管道规模的制药公司清单。亨格鲁（Hengrui Medicine）连续三年进入名单，并在2024年排名第8。近年来，大型管道量表的投资越来越多。 2024年，研发投资为822.8亿元人民币，不仅设定了新的高级，而且还提供了研发投资。销售收入的比例达到29.4％，甚至超过了许多跨国制药公司的研发投资比例。管道储备带来了巨大的潜在发展。 2024年的年度报告显示，预计将在未来三年内批准47种创新成就，涵盖肿瘤，代谢和心血管疾病，免疫和呼吸道疾病的治疗领域，包括HER2 ADC和GLP-1药物等轰动一时的产品。可以看出，Hengrui创新的药物研发是由批量，临床和开发的良好循环形成的。通过如此丰富的产品管道，Khow更好地实施，转型和交付全球患者是亨格鲁伊需要处理的问题。同样，亨格鲁（Hengrui）持续的验证“质量”变化也以医疗梦想吸引了来自世界各地的人才。正如亨格鲁伊（Hengrui）的年度报告所写的那样，答案最终将由人们撰写 - “人才是第一个资源”。近年来，亨格鲁（Hengrui）继续引入国际才能。公司h由于全球超过5,500个研发团队，许多成员都有与跨国制药公司和知名研究机构合作的经验。到2024年底，该公司中层的30％以上，而管理人员拥有在海外或工作经验的教育。我相信，通过继续加入Feng Ji代表的国际Topsfirst人才，Hengrui将继续能够通过准确的缝合和适应战略，人才和资源分配组合来改变变化和变化。 - 结束 - 欢迎跟随[Hua shang Man闲逛]发现风暴并阅读那个男人的传说。